Guidant AI 資安檢視 · 模組報告
發布內部訊息給指定部門看的功能。這塊被低估了——原本按規模排在風險最低那一組，實際查下來，「誰能看到哪一則公告」的判斷繞得出乎意料，而且改刪公告從來不問「這則是不是你發的」。真正的病根不是某一段程式寫錯，而是系統分不出「你刻意要發給全公司」跟「你忘了選對象」。公告這塊的五條，四條已修好、一條裁定不補；順手撈到的六條外流憑證已撤銷換發，其中安裝程式預設管理員密碼那條已裁記錄不修。
公告是系統裡「一則訊息要發給哪些人看」的功能：管理員發一則公告、指定要發給哪些部門，其他人在自己的畫面上看到。
聽起來很單純，但它有一個容易被忽略的性質——公告是「發給很多人看、而且大家會相信」的內容。一則被竄改的公告，殺傷力跟一封冒名寄出的信是同一個量級。
按檔案數量排，這塊被歸在「只是讀取展示、攻擊面小」那一組。
但那個評估只看了一半。 「誰能看到哪一則」的判斷完全不在這塊本身，而在主系統那一端——而那一端的判斷邏輯繞得出乎意料。
檢視期間：2026-09-08 ～ 2026-09-09｜範圍：62 個檔案（模組本體 29、主系統接線 33）｜共 2 輪
原始技術報告放在需求中心的 FR-079 站，檔名見下表最後一欄。那裡有每一輪的完整技術細節、檔案清單與逐條推理，供需要深究或稽核抽查時查閱。
| 輪次 | 查什麼 | 檔數 | 覆核投票 | 結果 | 原始報告檔名 |
|---|---|---|---|---|---|
| B1 | 模組本體——存取公告的那些程式 | 29 | 6 票全投完，兩條疑點都 3 票判定不成立 | 工具零發現（人工另查出 3 條，全是目前打不到的路徑） | scan-B1-package-core |
| B2 | 主系統這端——「誰能看到哪一則」的判斷 | 33 | 38 票全投完，十條全部三票一致 | 通過 10 條（公告這塊本身 4 條，另 6 條是順手撈到的密碼外洩）。另有 1 條是這一輪點名要查、但不走投票的項目（下表第 5 條） | scan-B2-host-wiring |
第二輪前後撞了兩次用量上限，還踩到一個工具本身的邊界問題——差一點吃掉三條發現
第一次中斷：十一條疑點裡有八條的票沒投完。工具沒有拿部分票充數，全部交給下一輪重投。這次中斷前研究階段已經完整跑完，所以 33 個檔案確實都讀過了，斷的只有投票。
第二次中斷：又有四條沒湊滿票，而且這次沒有下一輪可以交棒——工具的處置是直接丟棄。那四條裡有三條的已投票數是全員通過，而且其中兩條正是派工時點名的重點。如果就這樣出報告，這兩個重點會在報告上留白，看起來像是「查過沒事」。
處置：用工具本身的續跑機制接回同一次執行，已投的 19 票從紀錄回放、只重派掛掉的 5 票，25 個程序全數回報。票數仍由工具自己計算，不是人工拼湊出來的。
還踩到一個併檔陷阱：同一批的兩份結果會靜默擇一保留，而兩份的編號含意不同——差一點把三條發現（含兩個重點）整批吃掉。處置方式與判準都寫在原始報告裡。
兩件沒查、不能當作乾淨
排序按風險，同風險的同一類排在一起。「出事會怎樣」那欄講的是業務影響——誰受影響、損失什麼，不是技術現象。
| # | 問題 | 風險 | 分類 | 出事會怎樣（誰受影響） | 怎麼修 | 狀態 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 改公告、刪公告只問「你能不能改公告」，從不問「這一則是不是你的」 | 🟡 中 | 只驗登入、不檢查歸屬 | 別部門發的公告被人竄改或刪掉。公告是大家會相信的內容，一則被動手腳的公告能直接誤導全公司。而且刪公告是整筆從資料庫移除、內容救不回來；改的時候若沒帶發送對象，還會靜默清空——那則公告就變成所有人都看得到 | 改與刪之前先確認「這則公告是不是自己發的」 | ✅ 已修（FR-114.1-5a／CM-2026，套件 commit 8ca1c279）——改與刪都先比對建立者帳號，不是本人一律當作「查無此公告」（改回 404、刪回 false）；同時修掉附帶的靜默清空：請求沒帶發送對象時整組維持原樣，不再清光 |
| 2 | AI 儀表板這條路繞過守門直接讀公告 | 🟡 中 | 只驗登入、不檢查歸屬 | 任何一個登入帳號叫出 AI 儀表板、說一句「列出所有公告」，就拿到整個客戶底下的全部公告——含別部門的、已停用的草稿、還沒到發布時間的。而且前三筆內容會原文送到外部 AI 服務。 ⚠️ 檢視時這條路會當場出錯、暫時走不通，但那是意外不是守門（原因見下方詳述） |
和 AI 儀表板那塊一起修（見該塊報告第 2 條） | ✅ 已修（CM-2038，commit 8f94e249d）——儀表板呼叫公告查詢前先檢查「看公告」權限，並強制帶上部門過濾 |
| 3 | 用網址直接開一則公告時，完全不做任何檢查 | ⚪ 低 | 只驗登入、不檢查歸屬 | 調部門之後，舊部門的公告用舊網址還是打得開；還沒發布的公告可以提前看到。目前擋著的只有「網址裡那串編號猜不到」這一件事 | 與第 4 條合併成同一套設計：發送對象改成必選，讀取時一律照那個對象過濾 | ✅ 已修（FR-114.1-5a／CM-2026，套件 commit 8ca1c279）——公告新增「發送範圍」欄位（全公司／指定部門），用網址直開時照該欄位判斷看不看得到，看不到回「公告不存在」 |
| 4 | 公告列表碰到「沒有被分配部門」的帳號，直接不過濾、全部給看 | ⚪ 低 | 只驗登入、不檢查歸屬 | 沒有被分配部門的帳號，打列表就拿到整個客戶的全部公告（含草稿、含過期），連同它們的網址編號——而那些編號正好餵給上面第 3 條。而且「要不要過濾」這個開關是呼叫端自己在請求裡傳的，不是伺服器判定的 | 與第 3 條合併成同一套設計（見下方「一套設計解掉三件事」） | ✅ 已修（FR-114.1-5a／CM-2026，套件 commit 8ca1c279）——列表改成一律照「發送範圍」過濾：沒有被分配部門的帳號只看得到「全公司」那類，不再整個跳過過濾；舊公告一律標記為全公司，行為與修改前相同 |
| 5 | 公告與部門的關聯表沒有設定客戶資料隔離 | ⚪ 低 | 客戶資料沒隔開 | 「這則公告要發給哪些部門」這份關聯不受客戶隔離保護。目前影響有限——那張表只存兩個編號、沒有任何內容，而且要查它得先有公告編號，公告主表擋得住 | 裁定不補——多做一層會變成兩套規則各自維護，反而更糟（理由見下方詳述） | 🚫 裁定不修（靠公告主表擋；要留一句提醒給下一個人） |
這六條跟公告沒有關係——是檢視時順手做的密碼掃描在整個程式庫裡撈到的，列在這裡是為了完整。不要把它們讀成「公告這塊有六條密碼問題」。
| # | 問題 | 風險 | 分類 | 出事會怎樣（誰受影響） | 怎麼修 | 狀態 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 | 簽發登入憑證用的金鑰，明文躺在版控的對話紀錄裡（34 處） | ⚪ 低 | 密碼外流 | 拿到這把金鑰就能自己偽造任何人的登入憑證——任何使用者、任何客戶、任何角色，不需要密碼也不需要雙因子。 🔴 但外流的只是我們開發機那一把：安裝程式每裝一套都會各自隨機產生一把新的，所以這把不會跟著出貨。影響範圍縮在我們自己的開發環境 |
撤銷換發、清出版控 | ✅ 已修正——版控殘留字串已清（CM-2048，commit e8e134a4e）；決策者裁定開發環境那把不需更換，安裝時每套各自隨機產生 |
| 7 | 安裝程式每裝一套都種下同一組最高權限帳號密碼，而且不強制首次登入就改 | 🟡 中 | 密碼外流 | 把那組密碼破解一次，就等於拿到每一套裝出去的最高權限帳號。這個帳號還被特別保護、刪不掉也停不掉。這條會跟著出貨，屬於出貨前必須處理的一條 | 改成安裝時隨機產生，或強制首次登入改密碼 | 📋 已裁記錄不修（1.21.0）——決策者裁定維持記錄、暫不調整，之後一併處理安裝期的憑證策略。 這條性質與其他五條不同——不是「某一把外流了、換掉就好」，是每套安裝都種同一組，換發解決不了 |
| 8 | 資料庫管理帳號的密碼寫在文件裡，而那個帳號可以繞過所有客戶資料隔離 | 🟡 中 | 密碼外流 | 直接連進開發環境與出貨基準資料庫，繞過所有客戶隔離。出貨基準庫是所有安裝檔的來源，寫進去的東西會跟著裝到客戶機器上 | 換發密碼、清出版控 | ✅ 已修正——密碼已換發，版控殘留字串已清（CM-2048，commit e8e134a4e） |
| 9 | 四家 AI 服務的金鑰，完整躺在九個對話紀錄檔裡 | 🟡 中 | 密碼外流 | 用公司帳號燒錢；其中一把還能讀走服務端存的歷史執行紀錄，裡面例行含客戶資料 | 撤銷重發、清出版控 | ✅ 已修正——金鑰已撤銷換發，九個對話紀錄檔裡的版控殘留字串已清（CM-2048，commit e8e134a4e） |
| 10 | 公司套件倉庫與檔案儲存服務的帳密，寫在一份交接文件裡 | 🟡 中 | 密碼外流 | 這是供應鏈的根——有發布權的人可以推一個帶後門的元件，下次打包就自動裝進客戶手上的程式 | 換發、清出版控 | ✅ 已修正——帳密已換發，交接文件裡的版控殘留字串已清（CM-2048，commit e8e134a4e） |
| 11 | 一支資料庫調整腳本寫「環境變數沒設就用這個密碼」——而那個「這個」是真的管理員密碼 | 🟡 中 | 密碼外流 | 拿到程式庫就有一組可用的管理員帳密。變數忘了設時會靜默用真密碼，操作的人不會被告知 | 移除寫死的預設值 | ✅ 已修正——該組密碼已換發；腳本改成環境變數沒設就中止並提示，版控殘留字串已清（CM-2048，commit e8e134a4e） |
這六條的現況一句話
外流的通行證、金鑰、密碼都已經撤銷或換發完畢，版控裡的殘留字串也已由 CM-2048 清掉。唯一例外是第 7 條：那不是「某一把外流了」，是安裝程式每套都種同一組，換發解決不了它，已另有裁定。
這六條與寄信通知那塊列到的四條有重疊（同一批檔案、同一組密碼），問題總表請只算一次。
下面只展開需要你自己判斷、或容易被誤解的幾條。 其餘的修法明確，看上面表格的「怎麼修」那一欄就夠了——沒有展開不代表沒查，也不代表不重要。
問題：系統只問「你有沒有編輯公告的權限」，從不問「這一則是不是你發的」。所以一個部門的公告編輯者，可以改掉或刪掉別部門發的任何一則公告——只要他知道那則公告的網址編號。
兩個加重的細節：
| 細節 | 後果 |
|---|---|
| 刪公告是整筆從資料庫移除，內容救不回來 | 誤刪或被惡意刪除之後，沒有任何東西可以還原。 🔴 值得記一筆的事實：那張資料表上其實有一個「是否已刪除」的欄位，但刪除那條路完全沒有用它——不是沒想到要留存，是留存的那條路沒被接上。 決策者判斷：公告只是通知用，刪了就刪了是合理的，不需要留存，所以這一項不列為待修 |
| 改的時候若沒帶發送對象，會靜默清空 | 一則原本發給三個部門的公告，被改一次之後變成所有人都看得到，而且不會有任何提示。 這一項由第 3、4 條那套設計一併解掉——清空之後會變成不合法的狀態、根本發不出去 |
修法（已修，CM-2026）：改與刪之前先確認「這則公告是不是自己發的」，不是本人一律當作查無此公告。
問題：AI 儀表板可以直接呼叫「取公告列表」這支功能，這條路不經過畫面那層的任何守門。而且它呼叫時不指定「要不要按部門過濾」，所以部門過濾永遠不生效。
結果就是：任何登入帳號叫出 AI 儀表板、要它「列出所有公告」，就拿到整個客戶底下的全部公告——含別部門的、已停用的草稿、還沒到發布時間的。而且前三筆會原文送給外部 AI 服務。
檢視時的陷阱：這條路當時會當場出錯——但那不是修好
這三件事要一起看，缺一件就會誤判：
這與 AI 儀表板那塊的「查使用者名冊那一支打不通」是同一類情況（問題沒變、只是被意外擋住），但成因不同。
修法（已修，CM-2038）：這條與 AI 儀表板那塊是同一件事——那塊的問題是「26 支查詢一支都沒檢查權限」，公告就是其中一支。儀表板在呼叫查詢之前補了一道權限檢查，公告那支要「看公告」權限，並強制帶上部門過濾，一併涵蓋了這條。
先看這兩條檢視時各自是什麼問題：
🔴 第 4 條還有一個加重點，成因要講清楚：「已發布」與「發布時間」的過濾，跟部門過濾綁在同一個開關上。所以那個開關沒生效時，不只是別部門的公告會漏出去——草稿與過期公告也一併可見。
裁定：公告的發送對象改成必選——「全公司」或「指定部門」，兩者擇一，都沒選就不能發布。
現在的問題不是「沒有部門的人看得到全部」，是系統分不出「你刻意選全公司」跟「你忘了選」——兩者在資料上長得一模一樣。讓意圖變明確，模糊地帶就消失了。
這一個設計，一次解掉三件事：
| 原本的問題 | 為什麼這個設計解得掉 |
|---|---|
| 第 4 條：沒有部門的帳號，清單整個不過濾、全部給看 | 「全公司」變成一個明確選出來的值，不再是「沒有資料」。系統不必再猜「沒填代表什麼」 |
| 第 3 條：用網址直接開單筆公告完全不檢查 | 讀取時照那個值過濾就好，清單與單筆用同一套規則，不會再有一條路鬆一條路緊 |
| 第 1 條旁邊的附帶問題：改公告時沒帶發送對象，會靜默清空，那則公告就變成所有人看得到 | 清空變成不合法狀態、會被擋下，不再等於「全部看得到」 |
所以這兩條沒有各自排工——它們跟第 1 條的附帶問題是同一件事的三個面，已在同一次改動（CM-2026）裡一起解掉：公告新增「發送範圍」欄位（全公司／指定部門），清單與單筆照同一套規則過濾，既有公告一律標為全公司。
同一個模糊狀態，兩個人做了相反的假設
「帳號沒有被分配部門」這一個狀態，在產品的兩個地方造成完全相反的結果：
| 哪一塊 | 沒有部門時會怎樣 |
|---|---|
| 公告（第 4 條） | 全部看得到——過濾整個被跳過 |
| 意見回饋 | 什麼都送不出去——被資料庫規則擋住 |
🔴 共同根因：帳號可以沒有部門，而全系統沒有規定這種帳號該看到／做到什麼。一邊的作者假設「沒部門＝不限制」，另一邊假設「沒部門＝沒資格」——兩個假設相反，各自寫在自己那一層，沒有人對齊。
這比單一漏洞更值得記住：不是某個人寫錯，是規則從來沒定過，於是每個碰到它的人各自替它補了一個答案。
已裁定兩邊分開處理：公告這邊，發送對象改成必選、沒選就不能發布；意見回饋那邊維持原裁定——送意見回饋本來就跟部門無關，那條規則從一開始就不該要求部門，所以放寬它。
問題：公告主表本身的客戶隔離是齊全的（四條規則都在），但「這則公告發給哪些部門」那張關聯表完全沒有。
裁定：那張關聯表不補客戶隔離，靠公告主表擋。
理由一：那張表只存兩個編號（哪則公告、哪個部門）、沒有任何內容，而且要查它得先有公告編號——公告主表擋得住。
理由二（更重要）：多做一層會變成兩套規則各自維護，反而更糟。兩套一旦漂移（一邊改了、另一邊沒跟上），從外面完全看不出來——而那正是這一輪查出「11 張表的門禁規則方向寫反」的成因。
順帶一提，這也是為什麼「照抄主表」行不通：主表是靠「這筆屬於哪個客戶」那個欄位判斷的，而關聯表根本沒有那個欄位，照抄會直接建不起來。
要留一句提醒給下一個人
「靠主表擋」成立的前提是——沒有任何入口能直接查那張關聯表。
今天成立，但那是約定、不是機制：哪天有人加了一個直接查那張表的入口，這個前提就悄悄消失了，而且不會有任何警告。
建議把這個前提寫成一句註解留在程式旁邊，讓下一個要新增入口的人知道。這是給下一個人的提醒，不是待修項目。
第 6 條（簽發登入憑證的金鑰外流）原本被評為中風險，統籌者驗收時一度主張升級為高風險——理由是：實測證明那把金鑰跟現行環境設定完全一致、還在用，而且散在 34 個地方、已經推上主線。
決策者只問了一句話就推翻了這個判級：
「這個值在安裝時是不是動態產生的？如果客戶那邊每套都不一樣，那就不用急。」
答案——是。安裝程式每裝一套，都會各自隨機產生一把新的。
所以外流的只是我們自己開發機那一把，不會跟著出貨。 影響範圍從「每一套裝出去的都中」縮成「我們自己的開發環境」。
教訓：判密碼外洩的嚴重度，第一個要問的不是「這把還活著嗎」，也不是「散在幾個檔案」
要問的是「客戶端用的是不是同一把」。
前兩個問題都會讓人系統性地高估嚴重度。往後遇到任何寫死或外流的憑證，第一步先查安裝程式有沒有隨機產生。
這一條後來也套用在第 7 條上——那一條沒有隨機產生（每套安裝都種同一組），所以維持中風險、需要處理。
一句話：這塊本身寫得很規矩（模組本體工具零發現，這一輪查的那 29 個檔案裡沒有找到成立的資安問題），問題全部在主系統那一端——「誰能看到哪一則」的判斷上。五條發現，同一種病：知道你是誰，但不問「這一則是你的嗎」。
現況：
| 統計 | |
|---|---|
| 檢視輪數 | 2 輪、62 個檔案 |
| 本頁列出的問題 | 11 條——公告這塊 5 條、順手做密碼掃描在整個程式庫撈到的 6 條（與公告無關）。 另有 3 條是人工另外查出來的，都是目前的程式走不到的路徑，所以沒有列進表裡 |
| 最嚴重 | 0 條（最高為中風險） |
| 已修 | 9 條——公告這塊第 1～4 條；順手撈到那六條裡的第 6、8、9、10、11 條（撤銷換發、版控殘留已清） |
| 裁定不修 | 2 條——第 5 條（關聯表不補客戶隔離，靠主表擋）、第 7 條（安裝程式預設管理員密碼，已裁記錄不修） |
| 未修 | 0 條 |